在重庆市高新区含谷镇的中铁二十局三公司华中师范大学重庆学校项目施工现场，塔吊林立、机械穿梭，1300余名工人正紧密施工，现场一派热火朝天。紧锣密鼓的韵律中，精细化管理的节拍声声入耳……
该项目合同额18.69亿元，主要包括168个教学班、教学配套功能区、三条市政道路，道路建设里程为6.2公里。建成后，对重庆科学城打造“西部基础教育特区”和教育发展“金名片”，进一步提升重庆科学城吸引力和发展潜力具有重要意义。
一套体系聚合力
自2024年1月开工建设以来，项目建设团队坚持精细化管理，以“一套两级四阶”管理模式，打出了精细化管理“学、谈、干”组合拳，实现了开局“加速跑”，首战“开门红”。
他们严格落实修订审阅流程，细化规章制度执行程序，严格考核奖罚兑现，做到项目各项工作制度规范化、精细化，全面助推项目精细化管理落地见效。同时，设立成本管理小组、方案优化小组、合同管理小组、变更索赔管理小组等，以交叉互补保障过程管控，严格遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，全力以赴创誉创效。
他们通过召开项目精细化管理研讨部署会、集中学习、制作展板横幅、联合公司举办现场推进会等措施，营造了“全员守规则、事事讲精细”的良好氛围，凝聚了合力，确保项目精细化管理重心不偏离，落实不走样。
两级管理抓落实
在“两级管理”架构下，他们与公司总部建立了无障碍沟通体系，实现了协同发力。总部在项目施工策划、财税策划、党建策划和监督帮扶等方面助力项目谋篇布局、起跑抢道。项目部专注于过程管控，确保工期和安全质量目标的实现。
目前，该项目强夯工程、土石方挖运、桩基施工、地下室施工等均已完成，幼儿园、S4-A学生宿舍主体结构顺利封顶，游泳馆首榀型钢梁架设完成，较计划提前了15天。
多措并举求实效
作为EPC总承包单位，他们坚持校区建设高标准，提出“以生态绿谷孕育未来”新理念，在方案设计中，将建筑物与周边自然山形交映融合，实现教学楼、配套设施等与绿谷中的山、水、林、园和谐共生，为学生提供多元化的学习实践场所。
他们紧抓“成本管理”核心，全面树立“过紧日子”思想，深入分析预算目标和成本结构，制定了详细的财税筹划方案，根据项目人员配置、工期情况，编制项目管理费用责任成本预算，压实各环节成本管控责任。
他们强化过程管控，成立施工图优化小组，将分部分项工程优化点直接入图，及时进行测算，根据测算结果，进行二次优化及入图。
现场施工中，他们坚持样板引路、工序标准化，对实体质量控制标准和工艺工法进行验证，对资源配置、工艺工法、现场管理进行总结完善。通过图纸会审、“三检制”、举牌验收、QC活动、施工旁站等措施，全面加强现场质量管理。
工程计价中，他们联合公司预算中心共同办公，做到“边画边算”，确保“设计最优、方案合理、成本可控”。
劳务管理中，他们配备劳资专管员及所需的软硬件设施，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、档案留存等环节，夯实实名制管理基础工作。
物资管控中，他们进行物资“认质认价”管理，通过材料厂家考察、类型比选、认质封样、对比核价等多环节管理，为本项目的设计入图提供有力支撑。建设中，采用ALC桥板、免拆底模楼承板等装配式环保材料，确保工程建造品质。
安全管理中，他们每天会对现场安全质量风险进行分析，坚持开展班前教育、隐患排查治理、夜间施工值班、安全管理活动全员联动，打出安全生产组合拳。同时聚焦数字化、信息化管理，通过“线上远程+线下巡察”、“微信提醒+筑小助通报”等方式，对发现的安全质量隐患实时通报、监督整改，以“查、改、督、销”实现隐患排查整改闭环。
他们持续探索满足项目精细化管理精髓要义的新“六张样表”，将其作为项目“晴雨表”，分级分类管控、动态预警，持续强化过程督导检查帮扶，定责定人、严格考核，确保收尾后应收尽收。
同时，他们积极与相关单位的党组织沟通联系，围绕主题教育学习、技术研讨、反诈宣传、志愿帮扶、党风廉政建设等主题开展“1+1”“1+N”结对联建活动，深入探索共建共赢长效机制，形成了活动共办、资源共用、特色共育、成果共享、优势互补、发展共促的党建工作新格局，使结对共建活动真正成为党员受教育、服务对象得实惠、生产经营得助力的满意工程，有力促进了项目建设。
行者方致远，奋斗路正长
中铁二十局三公司项目建设团队将以“精”为针，以“细”为线，全周期、全序列、全要素抓实管理，以项目精细化管理的成效，编织项目高质量建设、企业高质量发展的锦绣图景。（梁玲玲、高广玉、李彤）
